对于一名策划人员来说,其实经常面临的情况是,时间紧,任务重,资源缺乏,还要完成**高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞,完成一份好的活动策划了?前期调研——发现问题,首先我们需要明确活动策划的目的,活动策划不是为了完成**的任务而做,而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。品牌五维度(知1名度、可信度、美誉度、忠诚度)就是发现问题的很好的工具。
给大了,成本太高,活动后的ROI不够看,促销活动公司,而且还容易把用户给养刁了,安庆活动公司,以后再有小活动还不来了(比如说瑞幸咖啡天天给我送2.8折、3.8折的优惠券,偶尔给我送了5.8折的券,晚会策划活动公司,那我肯定看不上)。而给小了,又不足以撬动用户。因此策划活动的*三个步骤,就是要确定活动的吸引力在哪里,还要评估这个力度够不够大,会不会太大。
活动策划是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行策划包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等骤。活动策划既是一门技术,也是一门艺术,怎样才能做好一个有效的活动呢?简单的来说,策划就是想到好的点子。不过首先我们要明白:活动不是为了做而做的。所以首先我们还是要剖析一下活动策划背后的本质。